服装行业销售经理辞职申请书

第一篇：服装行业辞职申请

辞职申请

尊敬的公司领导：

您好！我是xx公司xx部门的xxx，感谢您在百忙之中审批我的辞职申请。

提出辞职，内心十分复杂。入职近x个月来，与公司共同走过的日子历历在目。作为一名新人，能从进入行业一开始就来到xx，我感到十分荣幸，并且能与公司一同成长而开心。入职期间，从企业文化到团队精神，从品牌知识到橱窗陈列，从基础操作到管理工作..我一步步成长着、学习着、进步着。特别感谢公司以及各级领导对我关怀与重视，让我在工作的过程中感受到快乐与责任，会因为任务的不尽人意而寝食不安，也会因为业绩的上升而开心幸福。这一切，都让我在工作的过程中得到了锻炼，提升了信心！

由于家人入院治疗，而且因为我在恢复与照顾中起着非常重要的作用，家人希望我早日回去，并留在家人身边，所以权衡再三，提出辞职申请，希望公司领导可以给与理解并批准准予11月20日前办理好离职手续，谢谢！

此致

敬礼

xxx

2014….

第二篇：服装销售行业分析

服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。

中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。2014年女装在各大百货商场的销售比上一年度增加了23.1％，2014年女装商品占整个服装类商品销售近38％的份额，占绝对优势。虽然中国女装品牌众多，但却是一个大市场、小品牌的行业。虽然国内女装消费存在重款式不重品牌的现象，但是近两年，这种情况正有所改变。中国女性高级白领人士的增多，也导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消费、情感消费步入品牌消费。中国女装市场竞争激烈，目前已从款式和价格之争，开始进入一个细分时代。过去，一家服装企业的产品涵盖几个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁，如今，这种年龄跨度大的定位方式已经逐渐被更细化、更专业的定位方式所取代，而且针对特定生活环境和收入水平的顾客群体，产品在坚守统一风格的同时，服装版型也根据不同年龄女性的特征作进一步改进。

我国是服装大国，也是世界上最大的服装消费国，尤其是女装。女装行业正处于初创期向成长期转型的快速发展阶段，且每年快速增长，存在着巨大的市场机遇。目前，在国内的女装市场虽然已经取得了不小的进步，但依然存在一些问题，比如产品无创新、大量同质化、相互模仿、无新意、无特点。目前国内的女装还无法满足现代中国女性消费需求。据预测，今后几年内中国女装市场将重新洗牌，中国女装向着绿色化、休闲化、个性化、品牌化、服务化方向发展。中国女装市场的竞争已经进入了一个激烈竞争的状态，中国女装在整个细分市场里早已经出现了供大于求的现象，竞争也日益白热化。品牌、品质、顾客、服务是女装的四大营销阵地。女装市场自来就是一个不炒就火的牛市之地，随着品牌市场竞争的日趋激烈，营销更深入地走进了服装企业的视线，通过有效地产品品牌营销和企业品牌营销占领市场，已更明确的成为企业战略发展的必经之路。

第三篇：服装行业月份销售细分

服装行业各月销售情况细分

一月： 服装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季。具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。二月：服装冬装最鼎盛的季节，属疯狂旺季。具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高。

三月：服装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。

四月：服装春装销售季节。属标准旺季。具体日期在双休日，此时天气温和，冷暖适中，春装热销中。五月：服装春夏装过度交替季节，属标准旺季，具体日期在五一长假期间，双休日。此时天气气温逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。

六月：服装夏装销售季节，属标准淡季，具体销售日期在儿童节，双休日，此时天气气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。

七月：服装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。

八月：服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销。

九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位dz应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。十月：服装秋装销售季节，属疯狂旺季，具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假，长假过后由于消费者地心理疲劳，还会出现一段销售低谷(约维持15天左右)，所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售，以便能平安地度过剩下的15天低谷。

十一月：服装秋冬平稳过度季节，属标准旺季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。

十二月：全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。

第四篇：服装销售人员的辞职报告范文

尊敬的陈总你好：

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

公司普通员工辞职报告模板设计工程师辞职报告私企员工辞职报告电气设计师辞职报告范文学生会干部辞职报告模板公司文员辞职报告范文人力资源部经理的辞职报告销售部经理的辞职报告范文

【返回 辞职报告 栏目列表】

第五篇：服装销售经理五项基本能力

服装销售经理五项基本能力

如何达成销售目标与利润目标？完成产销平衡？如何更好的拓展市场？如何寻找目标客户群？如何更好的维护终端？成为在这个时尚圈里的营销经理人该时刻理性思考的问题，其实做与做好是有很大区别的，透过我多年的实践观察并与多位成功的销售经理接触，发现他们都具有这五项基本的能力。

一、掌握重中之重，不左右而言它，时刻以目标为导向。

做销售就是扩大销售额，减少库存，降低成本。如果你每天做的事情脱离了这些那么肯定就做的不对了，至少你在走弯路。把自己专业的部分做的很到位，而且不断的研究新的方法。出了问题并不埋怨别的部门，而是先考虑自己什么没有做到位而导致别的部门没有做到，马上改进。要知道你是来解决问题的，而不是来做新闻评论家的！

二、处理关系的能力非常强，不单单是与客户、同事，与客户的店长也时常通电话。

女装企业人力资源还有一个显著特点就是目前家族性的还是比较多的，拿杭州来说夫妻创办的公司占85%，有双方的直系亲戚在公司重要部门的就太多了，有些朋友就说了：啊！那不是要搞死人啊？那怎么做啊？我也没有办法告诉你每件事情该怎么做，不过在我这几年与皇亲国戚打交道也打了不少，也总结了一些原则与各位分享：

1、你必须要有自己的专长，而且是不是一般的长，没有的话要赶紧去打造，所谓：行走江湖必须要有必杀技。捣浆糊会死的比较快。

2、了解家族的核心目标价值与核心人物的思维方式。

3、适当时候要背背黑锅。

4、多协商，不要擅自做主,但是要有自己的主张.

三、整体思维，全局出发。

我发觉很多做销售经理每天在埋怨生产部货怎么出不来啊？质量怎么搞的这么差？埋怨设计部门款式这么难看？不知道他们每天做什么？面料怎么也这么慢啊？自己呢？没有任何问题，这才是最危险的，这样是对事情的解决是一点好处也没有，反而使你自己丧失信心。我提醒的是你有没有从客户需求出发及时反馈给各个你的上游部门咨讯呢？自己不要每天在办公室，多到一线，接触终端顾客，咨讯一定要数字化的，什么货需要多少？上周销售前十是那几个款式？我们要做什么款做多少？什么时间要？品质意识要比生产部门还要强，问题不要等出来了才知道。成功是需要团队来配合的，而不是靠某个英雄人物。

四、有：千里眼，顺风耳。

广泛收集竞争对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提升自己。 女装是一个变化非常快的行业，不单单是产品，销售策略也是要时刻去琢磨去改进的，如果你还是用三年前的方法，那你就要检讨自己了。

五、会带团队

一个好的主管必须是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的沟通。做到上下同欲，力量无穷！