部门安全模块安全工作总结

部门安全模块安全工作总结

**年*月至**年*月，**部门安全模块围绕扭亏脱困壮行和转型升级中心工作，结合弹性生产的具体实际，将安全突出问题清单转化为具体项目进行攻坚，实施风险分级管控工程，构建“四梁八柱”安全管理体系，整治习惯性违章和违反“十条禁令”及保命措施的行为，成立了兼职安全监察队开展夜间安全检查，加强精准管理体系的宣贯和落地实施，建立安全培训教师库、资料库、课件库、试题库，修订完善了所有安全规章制度和安全操作规程，组织开展“安全、干净”班组竞赛，提升“安全、设备、现场”三项执行力，开展电解槽上部结构、车辆安全、导热油系统、高处作业、有限空间作业、交通安全专项检查，使分公司安全基础能力建设得到明显加强，创造了建厂以来同期最好的安全绩效。

2018年后半年，**部门安全模块将典型和突出问题清单转化为安全攻坚战项目，制定各层级整改计划，按照“五定”原则一一进行整改，围绕整改进度强化督促检查和工作落实，每月在安全环保例会上通报进展情况，协调解决存在的问题，至年底共完成10项，另有1项跨年推进。安全模块在安全管理上坚持系统思维，依照标准统一发力，固化以往安全管理行之有效的实践成果，提炼整合成了具有分公司特色的“四梁八柱”安全工程。以集团安全环保精准管理体系为依托，将“四梁八柱”建设方案与体系实施方案有效融合，在开展全员宣贯的基础上各单位对照考评标准将安全环保管理全面纳入体系运行。为了实现与体系的融通，先后新建和修订安全环保管理制度20项，同时还制订了承包商安全能力评价标准，招标及合同环节增加安全环保审核流程。9月中旬分公司开展了全覆盖自评，9月下旬至12月上旬各单位开展了系统性的自查自纠。通过内外部交替审核和深入开展审核问题整改，分公司进一步加快了体系达标步伐。安全模块按照公司总部的统一部署制定《风险分级管控工程实施方案》，从时间、地点、数量、频率4方面开展危害和风险辨识，从暴露、可能性、后果3方面进行风险评估，通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施、完善应急措施5方面进行风险管控。目前全公司共确定关键任务59项，主要风险4306项，绘制四色图49幅。在明确风险底数的基础上，隐患排查治理向深层次延伸，发动了内外部技术力量开展了电解槽上部结构、厂内运输车辆、熔铸系统、炭素导热油系统、油库的专项检查，治理隐患将近200项。在坚持原有检查方式的基础上，创新成立兼职安全检查队和开展常态化夜查，利用微信搭建隐患上报平台，全年查处和举报违反“十条禁令”“保命措施”行为17起，处罚金额达到96760元。根据隐患排查结果在23个点位的物理隔离，7个点位设置车辆违章抓拍系统。四季度建立了易发重复性问题清单，排查26起“二过”性质的安全问题，利用分公司绩效考核平台推动治理。

2019年以来，**部门安全模块结合系统实行弹性生产的实际，紧盯攻坚战项目，结合集团职业健康安全环保精准管理体系要求，对省应急管理厅检查问题以及**年～**年中铝集团督查问题进行回头看，对危险源辨识和风险评估工作进行再安排再部署。2019年年初开始，安全模块跟踪施工项目安全管理实际，重点开展对道路、设备基础、边坡、建构筑物的安全隐患排查，与各类承包商补签安全协议，督促落实承包商安全环保管理主体责任。安全模块立足与系列的复产准备，忙而不乱，严格管控交叉作业、天车吊运环节的安全风险，从教育培训、现场隐患违章治理、危险源辨识和风险评估、属地区域相关方管理等方面深根细作安全工作。二季度，安全模块分公司根据中铝股份关于推进“536”标准化班会的相关要求，制定下发了《中国铝业股份有限公司连城分公司“536”标准化班会实施方案》，把抓班会、抓培训、查隐患、查违章作为目前安全工作的核心，深入思考，推陈出新，立足现场和班组，管理部门和二级单位各想各的办法，各出各的招数，群策群力落实好“两抓两查”。经过定方案、树典型、观摩学习、结合实际落实4个阶段，自5月1日起，大部分单位的班前会无论内容还是形式都已经在按标准实施，下一步非生产性的单位还需要提高质量，做到形式上体现仪式感、规矩感、精气神，内容上落实实在、管用、针对具体作业的一对一安全交底。安全培训上不换频道，将“三个一”精准培训的要求一抓到底，做到“做什么，培训什么”“缺什么，培训什么”，每周至少进行一次岗位风险的重新辨识、口述、笔试等测评活动，每月至少进行一次岗位操作规程的背诵、口述、笔试测评活动，每年至少进行一次安全上岗合格证的取证复审培训。在此基础上，按照总部《关于做好“两抓两查”安全工作的指导意见》的要求，分公司**部门完善了今年后8个月的安全培训考试计划。安全模块把查隐患和违章作为“两抓两查”安全工作的核心，要求班组要每天把作业范围检查一次，区域要每周把每个班组都检查一遍，分厂要每月把每个区域检查一遍，所有违章的界定都以 “十条禁令”和通用的以及岗位的“保命措施”为准。安全模块把“两抓两查”工作和“现场、设备、安全”重复问题治理结合，确保隐患、违章问题“不二过”，同时还以 “安全卫士”的名义对员工查报隐患的行为加大正向激励力度，于细微处下功夫，点滴改进，加强安全生产基础能力建设。