论“四新”在实际工作中的重要性

论“四新”在实际工作中的重要性

3月5日董事长在董事会扩大会上讲到：今年形势比去年严峻，工作更加困难复杂，我们能不能挺过这道“坎”，就要看市场，更要看我们的决策，我们的信心、决心和抗压的能力，看我们能否齐心协力，思想同路，步调一致，同心同德战胜困难。为确保各项工作目标的完成，董事长提出2020年我们在思想上和行动上要树立四个“新”字，即“四新”。

“四新”的提出是有目的性，具有可行性的，那“四新”是如何指导工作的呢，下面简述下“四新”对于生产计划部各项工作的重要性。

一、多种经营合作要有新气象

公司现有的基层单位47个，生产计划部作为公司的职能部门之一，能很好的服务于各个基层单位，在开竣工报告办理的工作上，本部门积极服务，对于对办理开竣工报告流程不明白的基层，我们会耐心的讲解，对于开竣工报告书写不规范的基层，我们会认真的指导。每周的巡检和每月的联检，我们会到各个工地检查，对于现场管理不到位的工地，我们会帮助分析不足之处，想办法帮助解决，不推诿不扯皮，帮助规范施工现场秩序，保证顺利完成生产工作。服务于基层，原则上不含糊，为人上不失信，互惠互利，才能实现共赢。

二、思想共识要有新高度

生产计划部全员对公司出台的新政策、新规定，认真学习，思想上高度统一，行动上高度统一，坚持“四个意识”，贯彻24经营战略方针，对于各项本职工作，对基层单位要严格管理，管理中渗透服务，服务中不失严谨，严谨中充满耐心，耐心中不忘初心，牢记使命。打铁还需自身强，解决问题的根本在于基层，我们做好引导工作，让基层自觉重视，自觉管理好自己的一切，点连线，线成面，这样才是一个牢固的整体。

三、履职尽责要有新作为

担任什么职务干什么事，不越位，不越权。生产计划部在开竣工管理工作中，登记记录过程全由本部门人员亲自登记，这样印象深刻，可追溯性强，如果出现纰漏，可以第一时间查明原因。对于在建的工程，及时追踪了解工程现状，对于已施工完的工程，督促基层尽快办理竣工报告，积极配合经营部做好业绩上网，项目经理解锁的工作。在“巡检、联检”工作中，制定问题报告制度和三级约谈制度，这样的做法能促使经营者对项目的重视，是对经常不到工地的经营者的督促，同时联络感情，也是安全生产和合作成功的桥梁，是实现共赢的充要条件。

四、公司各项工作要有新面貌

生产计划部全员继续认真学习员工手册、岗位责任制和“十大意识”，牢记“企业员工诚信公约”，通过学习，让员工树立信心，规范行为，忠诚领导，爱企如家，全身心的投入到工作中，为企业发展壮大献计献策，贡献力量。

综上所述可见董事长提出的“四新”在实际工作中的重要性，手段体现新气象，思想体现新高度，行动体现新作为，精神体现新面貌，生产计划部全员会一直坚持和贯彻“四新”，为公司实现2020年生产经营目标添砖加瓦。