浅谈企业文化在二次创业指导纲要贯彻中的重要作用(精选多篇)

第一篇：浅谈企业文化在二次创业指导纲要贯彻中的重要作用

浅谈企业文化在二次创业指导纲要贯彻中的重要作用

作为局党委、管理局忠诚实践“三个代表”的重要理论成果，《二次创业指导纲要》立足现实，前瞻未来，涵盖了管理局未来发展的政治、经济、文化等各个要素。物资集团在《纲要》指导下，在集团领导班子的带领下，解放思想，凝聚力量，在重组改制以来呈现出了经济发展、环境和谐的可喜局面。尤其“四个过

渡”指导思想的提出，是物资集团在《二次创业指导纲要》的总体框架下，进一步确立的物资集团的长远发展战略。在这里，我想谈谈我所理解的，《纲要》及“四个过渡”思想中的企业文化，在物资集团具体工作中发挥的重要作用。好范文版权所有

一、全员参与、凝心聚力，企业文化营造和谐发展环境

《二次创业指导纲要》中指出，稳定是前提，是为了更好的服务于发展，更好的促进企业实现发展，必须在稳定中求发展。正确处理国家、企业和职工三者利益关系，需要企业文化的调和。在现代市场经济条件下，没有深刻企业文化的企业，就像一条没有舵手的船，不可能如期到达胜利的彼岸。优秀企业成功背后都有企业文化的基因在其中发挥着关键的作用。物资集团的“家园文化”，凸现了每个职工都是企业的一分子，都是企业的主人。但是“家园文化”的建设，仅仅是要考虑如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐而已么？当然不是!“家园文化”更多地应该是让大家了解到企业与员工休戚相关，荣辱与共，是让职工了解“企兴我荣，企衰我耻”。职工不应是忠于某位领导，而是忠诚于集团的利益，也就是自身的利益，两者利益的高度统一，使职工和企业达到双赢。集团从上到下，精打细算、严格管理、精益求精、降低成本、提高效益,职工勇于承担责任,原则性强，因为大家把物资集团当成自己的家，每个人都认真的履行岗位职责，每个人都为企业的发展着想，为企业的效益着想，为国家的利益着想。

二、振奋精神、鼓舞士气，多元激励建设激昂奋进队伍

集团党委书记高伟曾经在一次座谈中说：“一个企业，不管企业的经营难度有多大，经济压力有多大，最要紧的是干部职工要有一个饱满的精神状态”。长期重复的工作，难免会产生怠倦的情绪，在新时期应如何调整职工心态，激发队伍活力？多发奖金，多说好话不一定就能调动员工的积极性。集团倡导的多元激励，能契合适应新时期队伍建设的特殊性，从物质、精神多个层次满足职工需求，从而达到激发职工的热情和干劲，提高工作效率。给我最直接印象、最深切感触的，便是激情燃烧夜上，集团总经理孙铁文那番热情洋溢的讲话。讲话多次被全场轰鸣的掌声打断，因为，作为一名普通职工，大家从讲话中了解了自己一年以来努力的成果，了解到集团发展的美好愿景。当大家感受到能集团取得的成绩中有自己的努力的那种自豪时，当大家为将在集团领导下共同创造美好未来而踌躇满志时，那掌声是发自内心最深处的。广大职工愈了解企业，对企业的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合企业的发展需要。当然，愿景只是多元激励诸多层次中的一元，要将物质激励、榜样激励、学习机会等激励方式有机结合，才能真正达到多元激励的目的。好范文版权所有

三、转变思想、提升素质，学习型企业推动可持续发展

企业持续发展的(请关注www.)源泉是提高企业的整体竞争优势,提高整体竞争能力。随着市场的一体化，资源优势、环境优势的提升空间十分有限,企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。这就需要通过建立学习型企业，培养学习型队伍，提高员工整体素质。同时，引领不断学习,不断进步的风气，持续提升队伍素质，是对《纲要》进行精熟把握和纵深推进的前提与基础，深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，也要求我们不断提升学习力。如何通过一个有效的载体去凝聚一批学习型员工去构筑一个文化磁场型的物资企业，酿造学习型组织的工作氛围和企业文化？创建学习型企业，是一个学习的过程，更是一个不断创新、永无止境的过程。学习型组织的建设和构筑，需要领导者努力发展学习团队，促进合作学习，增进队伍成员对于复杂问题的洞察力，提高破解难题的应变力。要达成如此的目标，需要职工意识到学习的价值,营造“人人是学习之人，处处是学习之所”的企业文化氛围,更重要的是使职工在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华自身。

将一种文化统一为全体人的文化,再将这种文化转化为持久的行动，需要长期的、艰苦的努力。在用《纲要》引领企业发展的实践中，以企业文化促进企业发展，推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动。

第二篇：企业二次创业指导纲要学习认识

企业二次创业指导纲要学习认识

要切实树立未雨绸缪的思想理念

《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要

求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体的实践。结合《纲要》和公司的要求，要在实践过程中实现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念，并就此谈以下三点认识：

一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。

《纲要》使企业的发展方向更加的科学明晰。××实施重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程，并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种自慰的认识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此，我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济，这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中，有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中，还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后，甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲，过去××分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后，农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来， ……此处隐藏7222个字……》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，明确企业方位，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与推进企业发展结合起来，深入调研，摸清现状，理清思路，在《纲要》总体框架下，构建发展规划，依托并坚持不懈地强化比较优势，提升战略管理水平，保持战略领先地位；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断发展创新力

。这是在实践中创造性地贯彻落实《纲要》，使企业发展充满生机活力的根本保障。发展创新力，就要坚持与时俱进的发展理念，正确处理好理论与实践的关系、运用理论与发展理论的关系，当前，要紧密结合贯彻落实管理局推进集团化、专业化管理交流研讨会精神，进一步把握《纲要》本质，把创新的着力点放在提升全局集团化、专业化运作水平上，放在打造企业市场竞争

优势上，加速推进“三转一调整”中期战略部署，在发展中坚持《纲要》，在坚持中发展《纲要》，实现真正意义上创新与发展；发展创新力，就要坚持实事求是的科学态度，对于《纲要》的贯彻落实，我们绝不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框实践，要坚持以《纲要》为指导，紧密结合形势任务变化要求，在实践中创造性地开展工作，特别是在推进全局集团化、专业化运作中，我们要坚持历史的观点、连续的观点，杜绝片面理解创新的虚无态度，善于总结推广过去已有的成熟经验，善于学习借鉴国内外企业的先进成果，在此基础上不断创新与升华，积极探索出具有油田特色、符合自身发展需要的现代企业运行体系；发展创新力，就要坚持奋发进取的开拓精神，积极教育引导广大干部职工进一步解放思想，启迪智慧，激发灵感，创造性地理解和把握《纲要》精神实质，紧密结合推进全局集团化、专业化运作实际，在思维理念、发展思路、管理方式、制度规范、激励机制、工作水平等方面积极寻求创新、突破，努力把《纲要》的贯彻落实提升到一个新的水平。波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。当前，推进管理局集团化、专业化运作，打造竞争优势，谋求企业更大发展的艰巨任务，已经现实地摆在全局广大干部职工面前，新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴企之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大庆石油管理局新的辉煌而努力奋斗！

第五篇：学习二次创业指导纲要精神 促进企业持续发展

学习二次创业指导纲要精神

促进企业持续发展

近日，集团上下掀起学习《二次创业指导纲要》的热潮，作为一名基层组织干部，有幸加入这一行列并通篇阅读了《二次创业指导纲要》感触颇深，阅读之际，赞同、赞许油然而生，掩卷之余，感想、感触跃然纸上。

《二次创业指导纲要》是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结，是科学发展纲要的具体体现，是构建和谐企业的理论保障，它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。

一、领会《纲要》精神实质，树立科学发展观

1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油管理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《二次创业指导纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《二次创业指导纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”；形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二

次创业过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。

坚定信心，抓住机遇，继续把二次创业推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。

二、落实《二次创业指导纲要》确保企业可持续发展作为物资系统的多元经济企业，所面临的形势和任务前所未有，可以说是机遇和挑战并存，困难和条件同在，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展是每一个员工必须思考的问题，《二次创业指导纲要》为我们指明了方向，提供了强有力的理论支持。企业要想发展，必须转变思想，不等不靠，主动出击，以产品销售为突破口，群策群力，全力打好市场攻坚战；企业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量，领导干部要按照《二次创业指导纲要》中六种素质要求，不断提高自身素质，本着为企业职工负责的精神，兢兢业业、恪尽职守把全部精力投入到工作之中；企业要想实现可持续发展，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升管理水平，确保产品质量持续稳定，为提高市场占有力提供坚实的

保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场，拓宽产品的销售空间，开创外拓市场的崭新局面；企业要想立于不败之地，必须长期坚持“以人为本”的新型管理理念，把发展成果惠及人民群众，发挥人才和科学的关键作用，开发研制油田适用的新产品，寻求新的经济增长点，增加产品的科技含量，增强企业的市场竞争能力。

总之，学习领会《二次创业指导纲要》是实现企业持续发展的前提，落实《二次创业指导纲要》精神，全力打造新型管理理念是确保企业发展的途径，完善管理机制，实现企业可持续发展是落实《二次创业指导纲要》的结果。

通过学习，对《二次创业指导纲要》有了更深层次的理解，油田要想实现持续稳定，企业要想快速发展，根本有效措施就是要与时俱进，开拓创新，勇于实践，稳步前进，以科学发展观为指导，深入贯彻落实《二次创业指导纲要》精神，用崭新的姿态，高涨的热情，科学的方法投身到多元经济发展中去，推进企业的经济发展，推进二次创业的伟大实践，确保宏启公司和谐稳定快速发展。