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财务经理述职报告

时间:2024-06-02 10:30:55
财务经理述职报告[本文共5851字]

第一篇:财务经理述职报告

*****公司

财务部经理-***述职报告

1. 【年度主要工作目标及完成情况】

在过去的一年里,湖南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下,结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2014年度的主要工作向大家作汇报:

①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点,及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析,提交财务分析报告,为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力,顺利完成年度财务日常工作;

②严格按照规章制度审核各项费用开支,管好、用好资金,为公司的发展做好财务服务2014年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程,认真审核各项费用报销及资金支付单据,对手续不全单据退回补充完整,对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化,公司员工财务意识有了很大的提高;

③协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理,确保企财务安全2014年经财务总监多次修改并提出指导意见,湖南财务制订实施《费用报支管理办法》、《采购管理制度》,对公司财务行为进行规范,为公司财务安全提供了制度保证;

④资产管理2014年里,财务在固定资产标识不清,资产的报

废,移动缺乏相关的手续的情况下,财务定期、不定期地依据固定资

产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核

对,核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。

2014年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点,

对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更

新,弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在

年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘

点,为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。

⑤财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情

况,并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各项工作,

实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的

其他任务;

⑥与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成

年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;

与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通,

落实到位2014年度税费返还款,技术改造补助资金及研发科技专项

资金等。

2.【企业文化的理解与实践】

在企业文化理解方面,我认为我们大家既然有缘聚集在**公司的

旗帜下,就应该以旗帜导向为目标,团结拼博、奋勇向前,攻克一个

个的战略要地。在一个集体中,即使单个人的力量很大,如不团结,

各自为战,也只是一个没有战斗力的团伙,但如果大家精诚团结,忠

于团队,拼博进取,敬业爱岗,乐于奉献,大家心往一处想、劲往一

处使,我们的团队就能发挥1+1>2的效应。就能不断攻克难关,创造

辉煌。

本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利

益为重,为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智,切实履行“团结、

拼搏、敬业、奉献”的企业精神

在财务部同事中**也是实践公司文化的杰出代表,她在出色完成

本职工作的同时,主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责

范围之外的工作,从不计较个人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在过去的一年里,财务按照公司领导的指导精神,贯彻落实各项

规章制度,积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财

务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理

对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。

存在不足①财务管理职能尚未充分发挥,有很大的提升空间,②

生产成本管理仅停留在成本核算工作上,未能真正参与到生产的事前

预测、事中控制,车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间,③

与其他部门的沟通有待加强

4.【来年工作重点及计划建议】

针对财务过去工作的不足,2014年财务将在以下方面下功夫

①提升财务管理职能,从帐房核算向财务管理转变,加强事前预

测,事中控制管理,加强财务事先参与决策工作,为领导决策提供有

用的信息:

②将采购询价、比价制度落到实处,降低采购成本;

③在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作,降低生产成本;

④重视内部管理制度,强化企业内部控制,完善、实施《工程建

设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相关财务制度,以制度加强

企业内部控制。

述职人:***2014年1月16日

第二篇:财务经理述职报告

述职报告

2014年即将结束,新的一年即将来临,为了新的一年工作更好的开展,现将2014年工作情况做一总结。

我是2014年6月由天山辣椒公司到才吾库勒公司来的,转眼之间大半年已过去了,在这半年中,我的感触很深,在才吾库勒公司增长了知识、开阔了眼界,这都离不开大家对我的支持和帮助。

1、主动及时和公司各部门沟通,熟悉了解公司的情况。

2、随着会计电算化水平的不断提高,我以前用的不是nc进行账务处理,经过不断的操练在很短的时间里掌握了nc的账务处理。

3、严格执行公司各项财务制度,加强财务监督,完善公司的各项财务制度,参与公司的经营管理,出好主意,当好参谋。

4、完成了2014年度财务预算工作,为完成公司的经营目标提供了参考数据。

5、严格执行公司对资金收支两条线的管理规定,合理调配资金,确保资金的正常运作,在对现金、银行存款的管理中,严禁白条抵库,做到帐实相符。

6、根据公司制订的费用报销规定,对各种原始凭证的合理、合法性进行审核。对不合理的坚决不予报销。

7、对各项费用的开支使用情况及时向有关领导请示汇

报。

8 ……此处隐藏724个字……解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从2014年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《××××××劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分

工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、××××××亏损××××,虽说是由原质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。

4、××××改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使×××××的经营工作上台阶。

第三部分

建议、意见和今后工作努力的方向

建议、意见

在××××××××改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向

继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康,稳步,有效开展。

第五篇:财务经理述职报告

2014年工作总结

各位领导,大家好:

2014年本人认真履行工作职责,顺利完成了2014年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。

一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。

1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。

二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。

三、切实加强资金管理

严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。

坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。

四、加强和完善会业对账制度

对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作

对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度,清理了2014年-2014年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本费用管控不力

2014年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。

(二)营业欠款没有很好的控制

合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升

erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。

七、2014年的工作计划

2014年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:

(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设

进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。

(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。

全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。

(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进

公司盈利能力。

继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。

(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。

1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。

4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。

(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。

1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。

2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

(六)加强资产财务管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。

2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。

不妥之处,请批评指正!

述职人:---

2014年12月20日

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