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副总经理述职述廉报告(精选6篇)

时间:2024-06-13 22:49:03
副总经理述职述廉报告(精选6篇)[本文共11240字]

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篇一:副总经理述职述廉报告

时光飞逝,20xx年已悄然离去,在这一年里,根据县委领导的安排,我被任命为县宾馆副经理,分管办公室、计划生育、工会、创建和对外宣传信息工作,一年来,我紧密团结在县委党政周围,动员和带领宾馆干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成各项任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就2014年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

一、政治思想不断进步:不断提高自身政治思想水平和业务水平

只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,积极组织和参与县里开展的各项业务学习,组织和开展了“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,我对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;我还组织宾馆全体人员积极开展“四强四优”活动同时与开展创建卫生城、文明城、园林城等活动结合起来一起开展,形成浓厚的活动、工作氛围。通过开展各种活动,增强了宾馆全体人员和各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了宾馆科学化发展。

我知道只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、工作实效突出:我于2014年7月被任命为县宾馆副经理,分管办公室、计划生育、工会、创建和对外宣传信息工作

到宾馆任职以来,我认真学习宾馆业务知识,虚心向单位同事学习,以求尽快熟悉宾馆业务,能够按照班子分工,积极当好总经理参谋助手,主动思考分管工作,殚精竭虑带好队伍,尽心尽力做好工作,为推动宾馆发展、提升服务水平在县内外影响力作出了应有的贡献。1、办公室工作:上任后我合理出台了《宾馆服务员工手册》,让全体宾馆的工作人员有章可循,有据可查,提高了全体员工工作的主动性和能洞性;2、加强对外宣传,充分利用《于都之声报》及各种媒体发表稿件,建立宾馆网站,在全市范围内有效地推广了宾馆,使入住人数大大的增加,为宾馆提升了效益;3、组织全体员工参加培训,不断提高全体员工的业务能力水平,同时还提升了服务水平;4、在创建省级卫生级、市明文明城工作中,积极组织做好各项工作,得到检查组的一致好评;5、做好计划生育工作:宾馆全年未出现计划外生育现象。6、加强对客房的管理:在客房管理上首先建立制度、规范管理,要求客房服务人员认真做好接待工作,做到微笑服务,提升了宾馆的服务层次。

三、廉洁自律把关严格

今年来自已做到自觉地加强政治思想学习,认真学习党的政策和十七大五次会议的重要思想,不断提高自已的政治素质和业务水平,用廉洁从政准则和廉洁自律的规定来约束自已、对照自已,使自已自觉做到遵纪守法。在思想作风建设及廉政建设方面:我牢记为人民服务的根本宗旨,切实增强接受监督的意识和模范遵守纪委的意识,切实强化廉洁自律意识和责任意识,切实筑牢拒腐防变思想道德防线,切实做到自重、自省、自警、自励;生活简朴,克勤克俭,始终牢记一名共产党员的应有品格,时刻保持廉洁的作风,自觉抵制不良风气侵蚀,自觉做到立党为公、执政为民和依法依规、勤政廉政。从不利用权利随意吃请,私人接待自己掏钱。从担任宾馆副经理以来自已没有违纪违法的行为发生,在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提醒自己,“不能忘记党的教导和领导对我的期待”,对于自已分管的部门除按准则和规定严格要求外,在管理上也是比较严格的,对相关人员既关心他们也经常提醒他们,使他们自觉尊纪守法和讲究职业道德做好本职工作,在我分管的部门没有出现和发生管理人员违法、违纪和违规的现象。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一些成绩,但是我清楚知道我的工作还存在着足之处,如:

1、工作中态度急躁,过于追求完美;2、学习还抓得不够紧,有时流于形式,被动学习的多,主动学习的少,整体性、系统性学习不强;今后努力方向。一是要围绕我县发展的中心,突出重点,抓好宾馆的各项工作;二是要加强学习,注重实践,不断提高自身素质。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为宾馆的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

谢谢大家!

述职人:

20xx年xx月xx日

篇二:副总经理述职述廉报告

各位领导、各位同志:

我作为公司副总经理,根据党委的分工,分管汽车南站、基建房产处,广告部和京泰汽车客运站的筹建工作。一年来,在市局、公司两极党委的正确领导下,我和公司领导班子成员一起,团结共事,开拓创新,较好地完成了上级交给的各项工作任务。现就一年来学习、思想、工作情况汇报如下。

一、加强学习,注重理论与实际相结合

近年来,我认真学习贯彻《党章》、党的十七大精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,坚持正确的政治方向和政治立场,加强政治品德和道德品质修养,时刻注重把上级的政策和精神与自己所分管的工作实际相结合,创造性地开展工作。自觉学习各类业务知识,并运用于实际,进一步增强政治意识、责任意识和大局观念,增强做好工作的自觉性和主动性。为了提高汽车南站生产经营和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,统一南站一班人的思想,达到了心往一处想,劲往一处使,共同谋化好生产 经营的新思想,新措施,新方法。利用各种场合和机会,向员工宣传、灌输为单位发展献计献策,多作贡献,要求大家严格遵守公司的各项规章制度,确保“三优“、“三化”落到实处,树立单位文明服务窗口形象,努力塑造一支讲文明、讲礼貌、讲奉献、守纪律的职工队伍。

二、摆正位置,认真贯彻执行民主集中制

我作为党委成员,在党委会议能够毫无保留的发表自己的意见;在民主生活会议上也认真开展批评和自我批评,自觉服从组织决定,维护班子的团结,认真处理好组织与个人的关系,坚决执行局党委的决定,尽职尽责完成工作任务。对分管的工作大胆负责,敢抓敢管,对于全局性的工作积极主动配合,从不躲避和推诿,始终围绕中心转,一切为着中心干,充分发挥自身的主观能动性和创造性。自觉摆正位置,顾大局,识大体,讲党性,讲团结,自觉维护局党委的权威在平时工作生活中,能自觉遵守机关纪律制度,尊敬领导,团结同志,带好下属,做到自重、自省、自警、自励。

三、真抓实干,保质保量完成各项具体工作

1、以身作 ……此处隐藏6704个字……年成本/年出货增长百分点:(不含市场销售等一切费用)

2、狠抓产品质量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系:7月底,我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性,力求公平公正,激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整,调整幅度达到10-15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系,计算工资混乱,没有与业绩挂钩,吃大锅饭,这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理:

目前这一部分工作有新来的(原)制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚,导致次工作未能达到预期的目标和效果,目前已调离做副总助理(主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定)。5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链;

6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展;

7、公司本年度无重大人员事故、失火发生;

8、公司顺利通过相关部门的安检认证;

二、以下几方面还存在不足,需要我们在20xx年里重点改善:

1、管理水平、有待提高。

在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题;

2、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式不明确;

3、人员不稳定、人员流失率大;

4、生产效率有待提高,员工潜能需进一步挖掘;

5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等,未能充分发挥出人力资源6大模块其效率;

6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时;

7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业;

8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等;

9、新进员工的技能培训;

10、员工心态动向沟通不及时;

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的10大具体问题,希望2014年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20xx年存在的问题。

提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在xx年再创佳绩、马到成功!篇三:公司副总经理个人年度工作总结

公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司担任经理,七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**,都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风,尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心,以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务 上半年,带领**支公司全体同志,以省公司、分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1.想方设法,多管齐下,狠抓收入。

200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重,用户大量流失,给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心,用加倍的艰苦,尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时,四招齐出,加大征收力度。

第一招,提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际,积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下,发扬不怕疲劳、连续作战的精神,自加压力,同时进行老城干线光缆改造,使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面,严格按照服务承诺要求,无论正常上班还是节假日,接到用户申告立即处理,换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招,赠送礼品“促销”。第三招,加大宣传力度,督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知,布置一辆“广播电视法规宣传车”,在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等

政策、法规,广播催费通知。通过这一招,促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招,积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”,要求所有用户限期交清欠费,逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力,至六月底实现收入 43.3 万元,占年度任务的 78.9%。

2.抓紧实施压强工程和城区网络改造,不断扩张和优化城区网络。 **城区原有网络全部是电缆,传输距离最长达6km,网络陈旧,故障多,信号质量差。我和支公司同志积极改造干线,不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下,老城干线改造于一月份顺利竣工,开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上,进一步优化原城网改造规划,积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆,开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、**中学、白石岩光节点。

同时,不间断的进行支线改造,优化网络。从3月中旬开始,重点进行片区支线网改造,规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造,覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。 省公司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击,及时完成设计、编报项目;抓紧时机,不等不靠,提前实施。在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆、材料,组织人力,按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设,在城区栽杆66根,架设钢绞线3169m。

3.以市场为核心,积极发展数据业务。宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与**县法院达成协议,为其建成18个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、**中学等集团用户,同时积极争取县政府的网站的专线接入订单。

4.加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环,教育、管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。

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