采煤专业技术工作总结(精选多篇)

第一篇：采煤专业技术工作管理规定

采煤专业技术工作管理规定

一、总体工作思路

为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。

二、工程技术人员的职责范围

(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：

1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。

2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。

3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。

4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。

5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。

6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。

7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。

8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。

9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。

10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。

11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。

12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。

13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。

14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。

15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。

(二)、区队工程技术人员职责范围：

1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。

2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、 1

工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。

3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。

4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。

5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。

6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。

7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。

8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。

(三)、采煤工程技术人员工作程序：

1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。

2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。

3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。

(更多请关注：www.)4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。

5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。

6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。

三、工作内容及标准

总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。

1、区队技术人员

1.1日记录：

每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：

采煤工作面：

①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接

②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.

③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施. ④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况. ⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.

安撤面工程：

①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间 ②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

回采巷道返修工程：

①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。

②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

1.2月总结：

每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。

每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。 每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月 ……此处隐藏6867个字……到以下几点。

首先应当认真学习所有涉及煤矿专业的课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿《三大规程》，在以后工作中更好的把理论和实际工作结合在一起，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行，为区队、柳沟矿乃至晋辽做出我最大的贡献。

第五篇：采煤队工作总结

山东王晁煤电集团

新宏煤业有限公司

二○一○年上半年工作总结

采煤工区

二○一○年六月

采煤工区2014年

上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。

上半年工作完成情况

2014上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。

我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。

一、 克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。

2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中

2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。

二、圆满完成薄煤层开采练兵任务

2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。

三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。

2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。

四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。

我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。

五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区

召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。

六、把安全生产和文明生产管理常态化。

在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。

下半年的工作打算

2014年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。

在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利

完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。

在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2014年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度

先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。

2014下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。